迎难而上，逆风飞扬

迎难而上，逆风飞扬

——暨天津因科2024年中期经理人会议

2024年7月18日至20日，主题“迎难而上，逆风飞扬——天津因科新创2024年年中述职会议”在天津蓟州恒大酒店圆满落幕。

公司总经理、合作伙伴、顾问团队、各部门经理人以及项目经理等共计30余人出席大会。本次会议旨在对上半年工作回顾复盘、全面总结，深挖问题、高效解决问题，通力部署下半年任务目标，以推动因科稳健发展。

会议第一阶段，十二位项目经理分别从项目安全、质量、成本、团队等方面对项目工作进行汇报总结，大家在汇报交流中提出问题，结合项目实际给出各自的建议。项目经理、部门经理、与会嘉宾等，与汇报人逐一互动，指出问题所在、交流优秀经验，对项目后续工作开展建言献策，对项目经理成长发展勉励鼓舞。

难得十二位项目经理聚齐团聚，为创造更多的交流机会，会务组特安排头脑风暴，每位项目经理深度思考并提出各自还需解决的三大问题和三个可分享的宝贵经验，通过两队分组进行提案battle形式，开展攻防辩论，找到最优解，同时丰富公司知识库、案例库。现场氛围热烈，项目经理们意气风发，侃侃而谈，讨论的声音此起彼伏，思维火花不断碰撞，互相分享来自各个项目的特色经验，对项目管理提升改进提供实操指南。我们新项目经理在茁壮成长，新思路、新想法不断迸发，老项目经理沉稳大气，经验能力更加扎实可信赖，展现了因科团队呈梯队建制，良性发展的局面。

会议第二阶段，公司各部门经理进行年中述职，总结上半年数据指标及业绩成果、管理举措的同时，重点分析部门存在问题、解决路径、协作提能、部门未来发展设想及下半年关键任务分解，从宏观长远规划的敢想敢为，到当下具体方案的可落地性……现场全体参会人员从各自维度给出各种建设性意见。如武汉项目经理提供客户数据库方面需求信息，助力技术部、销售部后续工作部署；如顾问提出海外业务部署，需提前储备国际化人才、加强英语训练规划等。

会议第三阶段，与会嘉宾进行提能分享。人力资源顾问以“项目经理的领导力”为主题，导入领导力八大要素，与大家探讨交流、培训赋能；财务顾问分享了题为“不确定性中的确定”的主题演讲，分享夯实核心竞争力的关键要素；技术研发顾问与研发经理共同推出了公司最新研究成果并做技术功能推介与设备现场使用答疑互动；技术专家就腐蚀监控检测技术应用现场实际问题开展分享与交流；其他合作伙伴就公司发展提出规划思路，献计献策。

会议最后，由公司总经理陶建涛进行总结发言。简要回顾上半年取得的成绩，重点是还存在哪些问题，特别要更加重视安全，把客户需求、客户满意度、经理人担当等再次向大家重申，放在公司管理的第一位，与会经理人是各自岗位上的第一责任人。陶总结合市场环境、未来趋势等对下半年经营形势进行了分析，和重点工作部署，号召全体经理人，突破现状，提升因科竞争力。要求大家深度理解"迎难而上，逆风飞扬”的会议主题内涵，为实现3817的战略规划，要有迎难而上的勇气，即使在目前的困难条件下，我们依然要努力实现目标。要利用困难，练好内功，锤炼团队，为将来更大的发展做好准备，“沧海横流，方显英雄本色；青山矗立，不堕凌云之志”。

此次会议不仅是对上半年的归纳总结，更是对下半年发展的展望和期许，公司上下要携手共进，风雨兼程，锚定方向，全力以赴，以昂扬之势奋战，推动公司2024年年度目标任务全面完成！